Le constat : des équipes insuffisamment formées
Les projets informatiques sont nombreux dans les entreprises, encore plus depuis quelques mois. Il peut s'agir de CRM (Gestion de la Relation Client ou GRC en français) d'ERP (Progiciel de Gestion Intégrée ou PGI en français) de Réseaux Sociaux d'Entreprise, d'Intranets, de Sites Web, d'amélioration de la gestion des Stocks, de comptabilité, de Gestion de la maintenance ou des interventions techniques, de e-learning ou même de Digitalisation.Hors, les équipes en charge de ces projets ne sont pas toutes suffisamment préparées à ce type d'exercice. Ce manque de savoir faire peut avoir des conséquences lourdes; allant jusqu'à l'échec du projet même et humainement difficiles à accepter pour les équipes.
Interventions en école d'ingénieur et universités
Depuis plusieurs années, nous intervenons auprès d'élèves ingénieurs et d'étudiants en Mastère Informatique dans le cadre de leurs cursus. Ces interventions nourries de nos expériences des Grands Projets Informatiques et des problématiques que nous rencontrons chez nos clients nous ont amenés à construire un parcours original répondant au besoin des entreprises.
Un parcours original et personnalisé
Nous proposons un parcours structuré autour de 6 demi-journées. Ce rythme s'avère particulièrement efficace et beaucoup plus en adéquation avec les agendas de nos clients. Les participants sont alors plus attentifs et plus engagés dans leur formation. En effet il apparaît de plus en plus contraignant de bloquer le planning d'apprenants plusieurs journées complètes de suite.
Le parcours aborde les grandes thématiques de la gestion de projet informatique, notamment :
- les grands processus (le management de projet ou pilotage, le développement, la conduite du changement, l'assurance qualité, la gestion des configurations, la gestion des évolutions et anomalies)
- les cycles de développement (cycle en cascade, cycle en V, Agile Scrum…)- les jalons et livrables (Note d'opportunité, Note de Cadrage, Plan de Management, Spécifications Fonctionnelles, Dossier d'architecture, Plan de conduite du Changement, Organisation en vie courante ….)- la planification et la gestion des ressources (Pert, Gantt,…)- l'organisation (Comités, Réunions, Instances de gouvernance, fréquence, compte rendus et suivis…)- les tableaux de bords- la gestion des risques
La formation est rythmée par une alternance de théorie et de pratique sur le projet du moment. iDeMa vous propose ainsi de travailler directement avec votre équipe projet sur non pas un cas "concret" abstrait mais sur le projet à réaliser. Sa réussite sera la meilleure façon de valider les acquis.
Nous assisterons l'équipe pour la rédaction et la réalisation des différents livrables.
Organisation
En intra dans votre entreprise avec les membres de votre équipe (super utilisateurs, référents techniques, experts métiers, informaticiens, responsables sécurité, par exemple) et suivant le planning défini par les impératifs de votre projet.
Le nombre des apprenants pouvant varier de 4 à 12 personnes.
Confidentialité
Chaque parcours est assorti d'une clause de confidentialité entre iDeMa et votre entreprise.
Offre
La première 1/2 journée est offerte pour toute commande avant le 30 juin 2015.
contact@idema.si
Tel : 01 83 62 58 11
